編者按：本文來自微信公眾號增商時代" (ID:zengshangshidai)，作者：韋旭剛，3D打印資源庫經(jīng)授權發(fā)布。

3D打印技術與互聯(lián)網(wǎng)技術對應的是實體世界和虛擬世界，一個是什么東西都可以打印，一個是什么樣的虛擬空間都可以構建。一實一虛，一硬一軟。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了世界，儼然上帝之子，好多個巨頭的市值都超過了1萬億美元?；叵?000年時候的互聯(lián)網(wǎng)，恍如隔世，完全不一樣啊。

3D打印還在苦練絕世武功，和互聯(lián)網(wǎng)新貴比，有點像窮屌絲，苦哈哈地活在當下，未來到底如何全憑想象。

早期互聯(lián)網(wǎng)公司普遍是輕資產(chǎn)模式，主要靠人，買幾臺電腦，租個房子開干。不過，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司早已經(jīng)不是輕資產(chǎn)了，且不說人才巨貴無比，光服務器動輒數(shù)十萬臺起步，還有各種軟件費、寬帶費等壓著，于是還爆發(fā)了去“IOE”運動，否則這些支出就壓垮了互聯(lián)網(wǎng)巨頭。不過贏者通吃，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的盈利能量和超高增速碾壓了所有行業(yè)的記錄，令人嘆服。

3D打印公司的龍頭和互聯(lián)網(wǎng)龍頭比起來普遍太弱雞了，年營收2-3億元已經(jīng)很厲害了。這些收入主要是賣設備、材料、打印服務等，跟互聯(lián)網(wǎng)公司早期賣軟件產(chǎn)品一個道理?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)龍頭早就不賣產(chǎn)品了，產(chǎn)品是免費用的，是靠產(chǎn)品來運營會員的，靠巨量的會員創(chuàng)造出各種五花八門的收入來。

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量的暴增，最終產(chǎn)生了收入模型的巨變。賣產(chǎn)品終究很難，靠運營產(chǎn)品提供服務才是王道。所謂量變引起了質變，這是新興技術公司必須要走的階段。

這篇文章主要的宗旨是展望未來，想象一下10年后，3D打印產(chǎn)業(yè)也出了BAT式的市值1000億美元級的公司。

3D打印技術本身是一個很牛的思想和實踐，是具有顛覆性的，不過現(xiàn)在還處于少年期，少年期就是要不斷學習，不斷迭代發(fā)展，生產(chǎn)設備給其他產(chǎn)業(yè)應用，自己賺點辛苦錢。

有一天，少年變壯年了，技術也成熟了，公司變成了一個大平臺，不是去賣設備，而是自己生產(chǎn)3D打印設備，用這些3D打印設備生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，賣給全世界的人。從賣設備變成智能制造巨頭公司，平臺運營公司。旗下有數(shù)十萬臺甚至百萬臺各種3D打印設備，這些設備的作用有點類似互聯(lián)網(wǎng)巨頭的服務器了。而這些3D打印設備集群式分布在各個交通要道型城市，就近生產(chǎn)，方便運輸。

京東從阿里巴巴的包圍圈中殺出了一條電商新路，雖然顯得非常重資產(chǎn)，但是也適應了時代發(fā)展的需求，從而成為互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，逼得阿里巴巴也不得不自建物流體系。

3D打印公司基因里帶著一定的重資產(chǎn)屬性，畢竟有機器要生產(chǎn)，如果以后要走平臺化模式，也許京東更適合作為參照系。

未來1000億美元級別的3D打印巨頭（增商巨頭），必然是平臺型公司，不過這里的平臺，可不是只有網(wǎng)絡平臺，同時還有巨量的3D打印設備，而且這些設備及核心零部件都是自己研發(fā)生產(chǎn)的，自己用為主，可用可賣可租，形成一個完整閉環(huán)。這樣的重資產(chǎn)平臺貌似太重了，不過，誰讓鋼鐵也是白菜價呢，實際資產(chǎn)也許并不重。

未來的3D打印巨頭也許是3D打印+物聯(lián)網(wǎng)+智能物流的綜合體，能制約未來巨頭體量的唯有想象力。

本文經(jīng)授權發(fā)布，不代表3D打印資源庫立場。如若轉載請聯(lián)系原作者。

編者按：本文來自微信公眾號增商時代" (ID:zengshangshidai)，作者：韋旭剛，3D打印資源庫經(jīng)授權發(fā)布。

3D打印技術與互聯(lián)網(wǎng)技術對應的是實體世界和虛擬世界，一個是什么東西都可以打印，一個是什么樣的虛擬空間都可以構建。一實一虛，一硬一軟。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了世界，儼然上帝之子，好多個巨頭的市值都超過了1萬億美元?；叵?000年時候的互聯(lián)網(wǎng)，恍如隔世，完全不一樣啊。

3D打印還在苦練絕世武功，和互聯(lián)網(wǎng)新貴比，有點像窮屌絲，苦哈哈地活在當下，未來到底如何全憑想象。

早期互聯(lián)網(wǎng)公司普遍是輕資產(chǎn)模式，主要靠人，買幾臺電腦，租個房子開干。不過，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司早已經(jīng)不是輕資產(chǎn)了，且不說人才巨貴無比，光服務器動輒數(shù)十萬臺起步，還有各種軟件費、寬帶費等壓著，于是還爆發(fā)了去“IOE”運動，否則這些支出就壓垮了互聯(lián)網(wǎng)巨頭。不過贏者通吃，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的盈利能量和超高增速碾壓了所有行業(yè)的記錄，令人嘆服。

3D打印公司的龍頭和互聯(lián)網(wǎng)龍頭比起來普遍太弱雞了，年營收2-3億元已經(jīng)很厲害了。這些收入主要是賣設備、材料、打印服務等，跟互聯(lián)網(wǎng)公司早期賣軟件產(chǎn)品一個道理?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)龍頭早就不賣產(chǎn)品了，產(chǎn)品是免費用的，是靠產(chǎn)品來運營會員的，靠巨量的會員創(chuàng)造出各種五花八門的收入來。

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量的暴增，最終產(chǎn)生了收入模型的巨變。賣產(chǎn)品終究很難，靠運營產(chǎn)品提供服務才是王道。所謂量變引起了質變，這是新興技術公司必須要走的階段。

這篇文章主要的宗旨是展望未來，想象一下10年后，3D打印產(chǎn)業(yè)也出了BAT式的市值1000億美元級的公司。

3D打印技術本身是一個很牛的思想和實踐，是具有顛覆性的，不過現(xiàn)在還處于少年期，少年期就是要不斷學習，不斷迭代發(fā)展，生產(chǎn)設備給其他產(chǎn)業(yè)應用，自己賺點辛苦錢。

有一天，少年變壯年了，技術也成熟了，公司變成了一個大平臺，不是去賣設備，而是自己生產(chǎn)3D打印設備，用這些3D打印設備生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品，賣給全世界的人。從賣設備變成智能制造巨頭公司，平臺運營公司。旗下有數(shù)十萬臺甚至百萬臺各種3D打印設備，這些設備的作用有點類似互聯(lián)網(wǎng)巨頭的服務器了。而這些3D打印設備集群式分布在各個交通要道型城市，就近生產(chǎn)，方便運輸。

京東從阿里巴巴的包圍圈中殺出了一條電商新路，雖然顯得非常重資產(chǎn)，但是也適應了時代發(fā)展的需求，從而成為互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，逼得阿里巴巴也不得不自建物流體系。

3D打印公司基因里帶著一定的重資產(chǎn)屬性，畢竟有機器要生產(chǎn)，如果以后要走平臺化模式，也許京東更適合作為參照系。

未來1000億美元級別的3D打印巨頭（增商巨頭），必然是平臺型公司，不過這里的平臺，可不是只有網(wǎng)絡平臺，同時還有巨量的3D打印設備，而且這些設備及核心零部件都是自己研發(fā)生產(chǎn)的，自己用為主，可用可賣可租，形成一個完整閉環(huán)。這樣的重資產(chǎn)平臺貌似太重了，不過，誰讓鋼鐵也是白菜價呢，實際資產(chǎn)也許并不重。

未來的3D打印巨頭也許是3D打印+物聯(lián)網(wǎng)+智能物流的綜合體，能制約未來巨頭體量的唯有想象力。

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