2020年注定了
是一個(gè)不太平的年發(fā)生太多事情,
一開始的時(shí)候,
我還以為回到了
2012年那場(chǎng)不曾發(fā)生的世界末日呢
從年初爆出新冠病毒到現(xiàn)在已經(jīng)大半年了
9個(gè)多月了,其實(shí)回頭看一下,在5-6月份的時(shí)候,就死掉了一片兒企業(yè),開不了工啊。
我記得當(dāng)時(shí)還有順口溜:一月的蝙蝠,二月的雞,三月的我們變窮B,年前一毛沒(méi)剩,年后一分沒(méi)掙,等疫情結(jié)束以后,我?guī)夏悖銕贤?,你?fù)責(zé)哭,我負(fù)責(zé)喊,我們一起當(dāng)老板!
哈哈,搞笑歸搞笑,但是這幾個(gè)月封閉,直接拖垮許多人,在某些地方,還出現(xiàn)了反復(fù),北京,東北,還有現(xiàn)在的青島都出現(xiàn)了新增病例,這給一些本來(lái)就面臨困境的企業(yè)雪上加霜啊。
很多第二產(chǎn)業(yè)的公司,算是生產(chǎn)加工的企業(yè)基本上是開不了工的,復(fù)不了產(chǎn),生產(chǎn)需要人啊,人都回家封閉起來(lái)了。還有就是第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè),餐飲旅游是最受重創(chuàng)的行業(yè),我家對(duì)面天街商城,里面的商家基本上全部洗了一遍,個(gè)別的能留下來(lái),那也是外賣業(yè)務(wù)做的好的商家才可以,剩下的全是新商戶。
教育行業(yè)也是一樣,線下的教育機(jī)構(gòu)基本被困死,我就認(rèn)識(shí)一個(gè)開教育機(jī)構(gòu)的朋友,全國(guó)連鎖大幾百家,現(xiàn)在只剩下20家左右了,前一陣子,學(xué)生開不了學(xué),孩子們復(fù)不了課,好不容易復(fù)課了,還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相舉報(bào)的,(學(xué)校同事家里孩子剛送到幼兒園,幼兒園就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉報(bào)了。心里苦啊~)
但是教育行業(yè)的也有做的很好的,線上課程板塊啊,在線教育啊,由于疫情的原因,現(xiàn)在全是線上教課,我還認(rèn)識(shí)一家機(jī)構(gòu)原來(lái)全是線下課,疫情一來(lái),把原來(lái)的線下課程全部轉(zhuǎn)線上,通過(guò)自己的平臺(tái)售賣,雖然便宜了,但是有的單品課程能賣10萬(wàn)份,大大超出了原來(lái)的線下課啊,華麗轉(zhuǎn)身了。
其實(shí)疫情期間有很多行業(yè)不但沒(méi)有受到打擊,還算是遇到了機(jī)遇,很多科技概念的行業(yè)逆勢(shì)而生,甚至創(chuàng)造了奇跡。比如醫(yī)藥行業(yè),好幾家育苗制作企業(yè)都準(zhǔn)備上市了。當(dāng)然還有游戲行業(yè),騰訊的天美工作室,在今年除夕單日收入20個(gè)億!
但是教育行業(yè)的也有做的很好的,線上課程板塊啊,在線教育啊,由于疫情的原因,現(xiàn)在全是線上教課,我還認(rèn)識(shí)一家機(jī)構(gòu)原來(lái)全是線下課,疫情一來(lái),把原來(lái)的線下課程全部轉(zhuǎn)線上,通過(guò)自己的平臺(tái)售賣,雖然便宜了,但是有的單品課程能賣10萬(wàn)份,大大超出了原來(lái)的線下課啊,華麗轉(zhuǎn)身了。
也算科技新生力量的3D打印行業(yè),在疫情過(guò)后怎么樣了呢?
行業(yè)展會(huì) TCT因?yàn)橐咔榈脑颍七t了幾個(gè)月,但是還算是順利的在上海召開了。不過(guò)有大量的單位因?yàn)橐咔榈脑虿荒艿綀?chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的參展單位都算是比較大型的3D打印企業(yè)了吧。中小型的,尤其是當(dāng)時(shí)北京的一些企業(yè),未能出席。 說(shuō)現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的事情,這次疫情確實(shí)死掉了一批3D打印的企業(yè),剩下很多3D打印企業(yè)也都在琢磨怎么轉(zhuǎn)型,養(yǎng)個(gè)豬,開的農(nóng)場(chǎng)啥的不香嗎?何苦要干這個(gè)看上去光鮮亮麗,實(shí)際上不賺錢的3D打印???哈哈~
來(lái)數(shù)數(shù)3D打印能有利潤(rùn)的行業(yè)吧,3D打印醫(yī)療,3D打印首飾加工,3D打印手辦樣件服務(wù),這幾個(gè)行業(yè)看著還是能賺到錢的,不過(guò)醫(yī)療門檻很高,壁壘很厚,不是隨便一家企業(yè)就能進(jìn)入的,而其他的加工服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,價(jià)格已經(jīng)被壓的很低,沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)的輔助,只能是賠錢還質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
至于3D打印軍工航天,這樣的訂單不是一般的的企業(yè)根本拿不到,需要資質(zhì),即使是這樣,這個(gè)訂單也許是賠錢的,只有加持國(guó)家補(bǔ)貼后打個(gè)平手就算不錯(cuò)了。
至于3D打印教育、3D打印文創(chuàng)、目前來(lái)說(shuō)都應(yīng)該算是概念,實(shí)際落地的商業(yè)模式有太多的技術(shù)問(wèn)題,打印速度慢,打印材料單一,打印造價(jià)高,等等。這些都限制了3D打印技術(shù)在實(shí)際行業(yè)中應(yīng)用。
加上過(guò)去兩年的過(guò)度炒作的因果報(bào)應(yīng),很多人已經(jīng)開始看衰3D打印了。
前兩天遇到 弘瑞的張總聊起這些,我就問(wèn)了這樣的問(wèn)題,疫情過(guò)后,3D打印企業(yè)該怎么辦?張總給我的回答只有一個(gè)字:熬!我當(dāng)時(shí)就有些醍醐灌頂?shù)囊馑?,突然明白了一些道理,有些事情不是一蹴而就的,需要方方面面的因素都成熟了,才能“天時(shí)地利人和”。
我們現(xiàn)今處在3D打印技術(shù)還沒(méi)有那么成熟的階段,在這個(gè)階段我們要做的事情就是堅(jiān)持、活下去、等待3D打印時(shí)代的到來(lái),這就是目前3D打印企業(yè)應(yīng)該采取的最佳策略。 有一本書叫《集裝箱改變世界》,說(shuō)的就是集裝箱被發(fā)明出來(lái)后,經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展才應(yīng)用到全世界的航運(yùn)中,從而改變了世界物流運(yùn)輸?shù)娜蚧M(jìn)程。
3D打印技術(shù)從發(fā)展歷程這個(gè)角度來(lái)看還頗為相似,創(chuàng)新從來(lái)不是一個(gè)單點(diǎn)突破的過(guò)程,真正的顛覆式創(chuàng)新都是系統(tǒng)工程,需要大量的配套設(shè)施和相應(yīng)的技術(shù)輔助,才能發(fā)揮出它的最大優(yōu)勢(shì)。3D打印時(shí)代絕不是3D打印技術(shù)成熟了就可以的,而是更多的行業(yè)輔助,各個(gè)行業(yè)的成熟,才能建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)現(xiàn)在3D打印就像17世紀(jì)的汽車一樣,當(dāng)汽車被發(fā)明出來(lái)的時(shí)候,汽車并不被大眾看好,跑得慢,沒(méi)有馬車舒服,需要加燃料,跑不了多久的路,還老壞在路邊,被那些乘坐馬車的人嘲笑,但是我不得不告訴你,我們選擇的是“未來(lái)”!
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